股权激励风险预防与实操指引

作者:郑雪莲 著
出版社:新华出版社
出版时间:2020年01月
书号:ISBN:9787516648193
字数:
印刷时间:2020年01月
开本:16
纸张:
 
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本书创“股权激励—诉讼风险评估体系”,为企业打造“安全”的股权激励制度提供思路,从股权激励常见的七大风险出发,以近几年的司法案例大数据为基础,挖掘股权激励的潜在风险并进行风险分析,提出与每个风险相对应的应对策略,借以防范股权激励的诉讼风险,进而助力企业达到股权激励诉讼风险趋向零的目标。

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内容简介

本书立足于为股东解决“股权”和“控制权”纠纷提供思路,以公司股东之间的股权纠纷和控制权纠纷为出发点,从案件要旨、股东纠纷焦点、法理探析、败诉分析、股东战术指导五个层面进行分析解读,提出三百多个股权和控制权常见纠纷的法律问题,为股东“控制权之战”提供实战指导。

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作者简介

郑雪莲,1977年出生,华东政法股份集团法律硕士,美国雪兰多股份集团在读工商管理硕士(MBA),德恒上海律师事务所律师,中国民主建国会会员。股权专业律师,专注研究股权近十年,在股权领域办理了大量疑难案件,擅长股权架构设计、控制权设计、企业顶层设计、股权转让、合伙人制度设计、股权投融资、股权并购、股权激励、股东诉讼等重大商事领域。在股权激励领域有着丰富的实战经验,创“股权激励—诉讼风险评估体系”,擅长“分层动态股权激励”设计、“股权激励顶层架构”设计,致力于为企业打造安全的股权激励制度,助力企业飞速发展。已出版专著《公司股权和控制权案例精解与实战指导》。具有《投资分析师》、《会计从业资格》、《国际商务单证员》资质,具有《基金从业资格》、《证券从业资格》、英国《TOLES法律英语中级证书》等资质。为上海烟草集团有限公司、嘉欣丝绸集团(002404)、上海移芯通信科技、深圳禾田文化教育、上海剑墨企业管理、上海图玩集品牌管理、广汉童霏教育等众多大中型企业提供常年或者专项法律服务。

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目录

目录

序篇 股权激励诉讼风险评估体系 / 001
一、为什么提出“股权激励—诉讼风险评估体系” / 003
二、“股权激励—诉讼风险评估体系”的四位一体 / 006
第一步:股权激励—诉讼风险识别 / 007
第二步:股权激励—诉讼风险分析 / 008
第三步:股权激励—风险系数评估 / 010
第四步:股权激励—诉讼风险应对 / 011
三、如何使用“股权激励诉讼风险评估体系” / 016

上篇 股权激励案例篇 / 019
第一章 股权激励退出机制之痛/021
股权激励,史上最贵离职案,最高院判离职高管赔偿1233万 / 021
退出机制有漏洞,高管离职后股权无法收回 / 034
总经理被调岗后,是否依旧可以享受股权激励 / 043
退休时的退出机制不完善,高管退休后股权难收回 / 051
员工未实际出资的激励股权,离职时可以收回吗 / 062
高管自己开公司,公司是否可以拒绝其行权激励股份 / 065
研发工程师泄密,公司可以解聘并不授予激励股权吗 / 076
总经理被罢免,离职后激励股权为何无法收回 / 087
用境外公司进行股权激励,员工离职后,境内公司能否回购激励股权 / 099
高管在境外公司的激励股权被没收,高管能否要求境内公司赔偿 / 105
激励员工在离职后,还可以要求分红吗 / 110
激励员工离职退出时,退股价格如何计算 / 116
购股权激励中,慧聪网能否对离职高管限制行权 / 125
公司回购离职员工激励股权,是否须经其配偶同意 / 133
激励股东拒绝支付股权转让款,公司能否无偿收回股权 / 140
技术入股的股权激励,员工是否需要出资 / 147
技术股认购后,员工是否可以获得激励股权 / 153

第二章 名为股权赠与,实为股权激励/160
最高院:退出条款模棱两可,高管离职后赠与股权难收回 / 160
退出机制有疏漏,高管离职后,赠与的股权无法收回 / 171
高管干私活,大股东能否撤销全部赠与股权 / 177
受赠股权后跳槽至竞争对手,大股东怒而起诉 / 185
高管未满服务年限就离职,公司能否撤销赠与的股权 / 193

第三章 股权激励的出资——大股东借款/202
大股东借款给激励对象出资,离职后却拒不归还借款 / 202
公司借款给高管出资,仍难留人心,最终“人走股走钱难回” / 209
领航娱乐 股权激励方案有疏漏,“阴阳合同”险遭败诉 / 213

第四章 绩效考核是矛,还是盾/218
公司以绩效考核不合格为由取消分红权是否合法 / 218
因股权激励绩效考核设计有疏漏,佰草集一审、二审均败诉 / 227

第五章 期权激励,想说爱你不容易/237
违反阿里巴巴商业行为准则,被取消上千万股票期权,得不偿失 / 237
行权条件过低,离职工程师要求确认期权获胜 / 250
以提前解聘高管的方式,逃避股票期权的兑现,构成违约 / 255
海天:股权激励案打了5年官司,究竟谁是最后的赢家 / 265
激励股东违反竞业限制约定,公司能否取消给予的期权收益 / 274
入职offer给予的期权,为何入职后灰飞烟灭 / 281

第六章 限制性股权,到底是谁限制了谁/286
新东方宁波集团领导的股权激励之诉,谁才是最后赢家 / 286
富安娜:“天价”股权激励索赔案,谁是最后的赢家 / 295
总经理离职后,未解锁的限制性股票,该何去何从 / 302

第七章 股权激励协议该和谁签/308
员工和创始股东签订的股权激励协议有效吗 / 308
公司是否可以向激励对象授予自身的股权 / 318
领航娱乐 以公司名义与激励对象签署的认股协议是否有效 / 324

下篇 股权激励概念篇 / 333
第八章 常见股权激励的模式/335
一、虚拟股权激励 / 335
二、股权增值权 / 337
三、账面增值权 / 337
四、期权股权激励 / 339
五、限制性股权 / 341
六、业绩股 / 344
七、延期支付 / 346
八、员工持股计划 / 346
九、期股 / 347
十、在职分红 / 349
第九章 股权激励“十定法则”/350
步骤一:定目标 / 350
步骤二:定人员 / 350
步骤三:定模式 / 350
步骤四:定数量 / 350
步骤五:定来源 / 351
步骤六:定价格 / 351
步骤七:定时间 / 352
步骤八:定载体 / 352
步骤九:定规则 / 352
第十章 股权激励的持股平台/353
一、激励对象直接持股的方式隐藏风险 / 353
二、设立有限公司作为持股平台 / 355
三、设立有限合伙作为持股平台 / 355
第十一章 股权激励实施流程/356
第一步:与公司决策者进行访谈 / 356
第二步:对公司的整体情况进行尽职调查 / 356
第三步:确定股权激励对象 / 356
第四步:设计股权激励方案并起草股权激励协议 / 357
第五步:搭建持股平台 / 357
第六步:与激励对象签订股权激励协议 / 357
第七步:激励对象履行出资义务并进行工商变更 / 357
附录 相关法律法规 / 359
中华人民共和国合伙企业法(2006修订) / 361
财政部、国家税务总局关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的
通知 / 380
国家税务总局关于股权激励和技术入股所得税征管问题的公告 / 386
上市公司股权激励管理办法(2018修正)/ 389
致谢/ 409

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